随着第25个全国“安全生产月”活动圆满收官，水电一局紧扣活动主题，交出了一份扎实的安全答卷。活动期间，水电一局高度重视，将活动作为落实安全责任、深化专项整治的重要契机，公司党委书记、董事长霍福山亲自部署，明确指出安全生产是不可逾越的红线，没有安全这个“1”，发展后面的“0”就无从谈起。立足当前行业爬坡过坎的关键期，他强调必须将安全红线根植于心，要求公司上下以“事事落实到位”的执行力和“处处敢打必胜”的硬作风，紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，聚焦抽水蓄能、水利水电、山地光伏、机电安装、房屋市政、矿山、风电等业务领域统筹谋划部署，闭环推进隐患排查、警示教育、文化氛围、实战练兵全链条工作，构建起全员、全流程、全周期立体化安全管控体系，切实筑牢高质量发展安全防线。

扛牢责任沉一线，精准督导除隐患。公司党委书记、董事长霍福山深入浙江建德抽水蓄能重点项目，拉开“安全生产月”活动序幕，直奔施工现场，精准把脉安全管控堵点、攻坚风险治理难点。他现场明确要求，必须压紧压实施工现场“人、机、料、法、环”全要素管控链条，严守安全红线底线，细化完善全场景标准化应急处置流程；从严把控分包准入关口，推行穿透式无差别全过程监管，抓实分包队伍源头筛选、过程管控、考核退出全流程闭环管理，从根源遏制各类安全隐患滋生，推动“人人都是安全员”理念在基层一线落地生根。以“隐患就是事故”的危机意识驱动全员排查，公司组织重大事故隐患判定标准再培训106场、覆盖2229人次，围绕隧洞施工、有限空间、深基坑等关键领域统一判定尺度，全面提升隐患辨识能力。全面推行“隐患随手拍”与“安全红黑榜”机制，员工自主报告的隐患线索经查实后当场兑现现金和实物奖励，有效激活“人人都是安全员”的内生动力。

专项整治回头看，治本攻坚提质效。公司党委副书记、总经理张书起牢牢抓住技术源头安全管控主线，立足治本攻坚三年行动收官提升关键任务，带队深入勘测设计院实验室开展安全专项督导调研。张书起强调，技术体系是筑牢本质安全的前置核心支撑，全体技术人员必须树牢“安全为先”发展理念，将安全生产刚性约束全面嵌入施工方案编制、现场技术交底全流程，逐级压紧压实各级领导、技术岗位、研发链条各环节安全管控责任，以全链条、高标准的技术安全管控，从源头夯实企业高质量发展基础根基。2026年是安全生产治本攻坚三年行动效能提升、收官决战的关键之年，公司紧扣上级攻坚任务清单逐项对标查漏补缺，聚焦深基坑、高边坡、隧洞掘进、大型特种设备等高风险作业点位，全面开展安全专项整治“回头看”，靶向整治反复反弹、屡改屡现的顽固性安全短板，推动安全治理由事后被动处置向事前源头预防、标本兼治深度转型。各项目创新落地科技兴安监管举措，二公司临沧山地光伏指挥部运用无人机开展空中巡查，有效破解山地施工点位分散、巡查盲区多的监管难题，全面提升隐患排查精准度与现场监管覆盖广度。活动期间，一批可复制、标准化安全管理经验加速固化为长效制度：各单位将班组自主安全管理、风险分级管控等成熟实践提炼建章立制，分层选树安全示范班组、隐患排查能手，常态化组织现场观摩、经验交流互鉴。公司坚持以赛促学、以练强能，统筹组织各所属单位踊跃参与各级安全技能比武：一公司大水网项目部受邀出战首届“水网杯”安全生产知识技能竞赛，在理论答题、现场实操比拼中锤炼应急处置硬本领；机电安装公司托巴项目部斩获迪庆州“三项岗位人员安全应急技能竞赛”团体三等奖；广大职工积极参与长春市建设工程安全生产知识竞赛，在全员比学赶超浓厚氛围中淬炼实战安全履职能力。

深学细悟抓警示，筑牢思想防线。公司副总经理张大鹏带头对标反思，以典型生产安全事故为镜鉴，对照事故教训，深刻检视底线思维、风险防控等方面的差距，强调坚决纠治重进度轻安全、重经营轻防控的偏差，真正把隐患治理、应急能力建设等“潜绩工程”抓牢抓实。警示教育打破“被动听讲”模式，一公司大水网项目依托VR安全体验区，让120名管理及一线人员轮流体验高处坠落、隧洞坍塌、机械伤害等实景冲击，变“说教式”为“沉浸式”，大幅提升安全敬畏感。全公司分层分类开展事故案例复盘推演39场，利用班前十分钟对高危岗位精准滴灌，累计观看《生命重于泰山》等警示片187场、受教育5393人次，以“解剖麻雀”式自查自纠破除麻痹侥幸心理，真正把思想防线筑在最前沿。

宣教浸润抓氛围，厚植安全文化。安全宣教持续向班组和分包队伍穿透，让“我要安全”成为全员行动自觉。安全宣传咨询日期间，各项目设立咨询台44处，安全管理人员和技术骨干面对面为一线作业人员解答汛期基坑排水、高处作业防坠、雨季临时用电防雷等实操难题，邀请医护人员现场教授心肺复苏、海姆立克急救法。开展“排查整治风险隐患”“我的安全我负责”等主题演讲比赛，以“身边人讲身边事”的感染力，将优秀演讲稿固化为班前会常态化宣讲教材。刚性制度与柔性关怀并行，严格落实“班前五分钟”安全交底和“班组安全谈心”制度，累计开展班前安全宣讲585次，将安全培训、隐患排查、应急演练一体化覆盖所有分包队伍，逐级签订安全承诺书443份，真正做到无差别管理。布设安全文化长廊、电子宣传屏和安全提示小喇叭，完善重点部位“安全风险告知牌”与“应急处置卡”，开展“一封安全家书”“我为安全献一计”等活动，以亲情化、可视化、全员化的文化浸润厚植安全基因。

以练为战抓应急，提升处突能力。公司总部率先举办消防安全培训暨应急疏散演练，推动理论实操深度融合；各单位围绕隧洞坍塌、防洪度汛、有限空间中毒窒息等典型场景，累计开展实战化应急演练76场、参与3025人次，在一场场“动真碰硬”的演练中淬炼成钢。其中12个项目在“不预先通知时间、不预设险情场景”的双盲条件下，摒弃“脚本式”演练模式，有效检验了一线人员自主避险、快速逃生的应急反应能力。二公司迁西项目、六公司大方项目主动联合业主、监理、地方消防及医疗力量开展政企联动演练，建立多方应急机制。每场演练结束即组织复盘评估，针对物资配备、通讯联络、救援衔接等短板及时补缺，修订完善应急预案，更新补充应急物资，将岗位应急实操训练纳入常态管理，打通应急管理“最后一米”。

“安全生产月”活动开展以来，公司累计组织专题学习76场、警示教育187场次、应急演练76场、安全咨询44场，全员安全意识和应急能力显著增强。“安全生产月”既是阶段性检验，更是常态化治理的新开端。站在安全生产治本攻坚三年行动收官决战的全新起点，水电一局将以本次活动为契机，持续压紧压实各级领导干部安全管理政治责任，不折不扣落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作机制，推动安全宣传教育、隐患排查整治、应急救援演练常态长效，以更高标准、更严要求、更实举措织密织牢安全防护网，真正以安全之“稳”托举发展之“进”，在高质量发展征程上行稳致远。

公司领导带队赴基层项目调研安全生产工作

机关及项目部陆续开展消防应急演练

开展“安全生产月”宣传咨询日活动

大水网项目在业主单位首届“水网杯”中获得优异成绩