为深入贯彻落实“国际优先”发展战略，全面复盘“十四五”海外经营成效，系统研判发展机遇与挑战，科学谋划2026—2030年公司国际业务高质量发展路径，6月26日，公司召开国际业务“十五五”发展规划专题研讨会，公司党委副书记、总经理张书起，公司党委委员、副总经理陈海权出席会议。

会议围绕公司国际业务“十五五”时期的战略定位、发展目标与实施路径进行了深入研讨。

张书起指出，当前国际业务正处于转型升级的关键窗口期，必须坚定信心、抢抓机遇，将做大做强国际业务作为核心发展目标，持续提升国际业务在公司整体发展中的贡献度和影响力。他强调，国际业务是支撑公司长远发展的重要增长极，全体干部要提高政治站位，扎实推进规划落地见效。一是要强化正确的价值导向。将诚信守约、客户至上、卓越质量、合规经营内化为国际业务发展的根本遵循，夯实高质量发展的思想根基；二是要明确战略目标。做优做强做大国际业务，将输变电板块打造成为中国电建海外一张亮丽名片；三是要走国际化、信息化、标准化、体系化、可视化的发展道路。强化总部对项目的穿透式管理，切实提升项目履约能力和风险防控水平；四是要全面提升质量水平，包括产品质量、服务质量、客户质量、沟通质量和承诺质量，以全方位的质量提升赢得市场信任和客户口碑；五是要深化人文关怀。着力打造“宜居乐业”的海外工作生活环境，用心用情解决海外员工后顾之忧，不断增强团队的归属感和凝聚力。

会议强调，要着力强化下阶段发展工作，一是要优化全球市场布局。稳固非洲成熟基本盘，有序开拓亚太、欧亚潜力市场，做强输变电核心优势品牌，构建多元均衡的业务结构；二是要深化属地化全链条建设。完善属地人才、供应链及合作伙伴培育体系，持续提升本土化运营能力；三是要健全全周期经营管控体系。强化各项基础管理工作，以精细化管理提升项目提质能力；四是要完善人才引育留用机制。优化海外配套政策，打造适应海外复杂环境的专业化管理团队；五是要筑牢合规与安全双重防线。健全国别风险研判与穿透式管控机制，压实项目安全生产、舆情管控及廉洁从业责任。

与会人员结合全球基建市场形势、行业对标经验及自身资源禀赋，围绕市场布局优化、产业结构升级、经营管控提升、人才队伍建设、风险防控体系完善等关键议题深入交流、建言献策。

此次研讨会明确了战略方向，凝聚了发展共识，细化了公司国际业务“十五五”规划实施路径。公司将压紧压实各级管理责任，抢抓共建“一带一路”重大机遇，持续擦亮海外输变电特色品牌，全力推动国际业务高质量可持续发展。

公司战略发展部负责人、国际公司班子成员及高管参加会议。