7月26日，公司在长春相继召开2026年市场营销座谈会、2026年履约创效座谈会，公司党委书记、董事长霍福山、党委副书记、总经理张书起出席会议并讲话，公司在长领导班子成员出席会议。

会议旨在深入落实集团公司2026年市场营销和履约创效工作有关部署，全面复盘公司上半年市场营销和履约创效工作，明晰下半年战略方向与目标任务，细化落地举措、压实工作责任，动员全体干部职工坚定信心、主动担当、实干攻坚，全力冲刺年度各项任务目标。

围绕下半年市场营销和履约创效重点工作，霍福山提出六点明确要求：一是要全力推动重点跟踪项目成果转化，主动加强与有关单位的沟通对接，结合自身优势精准筛选、提前布局、重点跟进优质项目，实现资源共享、合作共赢；二是要持续强化人才队伍建设，着力打造“全员持证、一人多证”的专业化营销及履约人才队伍；三是要优化国际市场布局，在稳固非洲传统海外市场的基础上，重点开拓东南亚国家等亚太新兴市场，统筹调配各单位优质资源，壮大海外攻坚队伍，赋能企业海外业务高质量发展；四是要持续推动项目管控水平，统筹国内国际市场布局，搭建业务协同机制，抢抓海外项目机遇，进一步明确国际业务管理原则，细化内外协作分工，构建标准化合作机制；五是要严守合规管控底线，紧盯关键领域切实防范各类合规风险，严格落实设备物资采购制度，依托大数据、财务穿透监管体系，实现项目全流程动态监管；六是要抓实全周期成本创效，坚持效益优先经营导向，减少低效资源占用，全面强化风险防控，完善项目外部协同保障，强化与属地有关部门协作，压实属地联动保障责任，全面梳理存量投资项目，严控新增投资风险。

张书起对公司下半年市场营销和履约创效重点工作进行指导。他指出，一是要筑牢思想根基，让企业文化和核心价值观内化于心、外化于行，立足企业长远发展，立足岗位创造实绩；二是要夯实项目基础管理，从最基础的工作抓起，坚持履约为本，实事求是推动难题解决，以高标准项目管控夯实市场根基；三是要精准谋划项目布局，紧扣地方发展规划和业主核心需求，结合各单位自身优势、专业能力精准谋划，提供专业化、针对性服务；四是要凝聚协同攻坚合力，强化区域与二级单位联动配合、实现资源互通、高效衔接，着力培育自主营销能力，全力达成“1+1＞2”的合力成效；五是要坚定发展信心，健全考核激励机制，搭建项目全生命周期责任制和年度责任制，统筹传统主业与新兴业务布局，要转变管理思维、突出服务属性，狠抓会议精神部署落地见效。

公司相关分管领导分别围绕公司市场营销和履约创效工作进行点评，各所属单位分别汇报了上半年市场营销和履约创效工作情况及下半年重点工作，公司总部相关部门负责人围绕相关重点工作进行发言。

会议强调，公司上下要压实市场攻坚责任，牢牢把握“拓市场、保履约”的核心主线，持续提升市场开发力度，深耕既有区域、拓展新兴市场，进一步加大力度夯实资质维护管理工作，以优质项目履约擦亮企业品牌，持续推动一局高质量可持续发展。

公司高级管理人员、副总师、总部各部门主要负责人、所属单位主要负责人、各国内区域部负责人、总部机关相关职能部门工作人员参加会议。