水电一局南京地铁11号线项目党支部正在召开二季度党员大会，党支部书记说：“五星不是评出来的，是干出来的——干到群众看得见、摸得着、跟着走，星自然亮。”

过去几个月，沿着这句话走下去，水电一局四公司几个支部把“五星党支部”创建从一份考评细则，变成了一场扎扎实实的“自我较劲”。

把“星”的标准翻译成工地的语言

“五星党支部”活动伊始，水电一局各支部做的第一件事不是急着写材料，而是把“五星”标准翻译成一线听得懂的东西。

南京地铁11号线项目党支部给自己定的目标干脆利落，“高质量建设、高效率履约、高效益创效”，配套搭建起“人员自管、设备自有、管理自主”的“三自”管理模式，把核心施工主动权攥在手里。四公司层面则将创建纳入年度工作大盘统筹部署，结合国家“双碳”背景下抽水蓄能、新能源机遇与区域市场布局，引导各支部认清形势、找准方位，支部强不强，首先看方向对不对。

哈密抽水蓄能电站项目地处戈壁深处、距一级水源地仅十几公里，党支部从一开始就明确，这里的“星”，必须包含生态与安全双重硬指标。他们定下“零污染、零排放”底线，两套污水处理系统一左一右撑起环保骨架——生活污水净化后全部回收用于洒水降尘，洗料污水全量回收处理，运行数据摆在那里：累计消纳中水约9.64万立方米，处理污泥约4.83万立方米，消纳污水超531万立方米。“五星”的生态之维，在这片戈壁上被赋予了实打实的吨数与立方米数。

领题创建，党员的名字写在“硬骨头”上

对照“五星”标准中“推动中心工作”这条硬杠杠，各支部不约而同选择了同一种打法，把最难的事领回来，把党员的名字贴上去。

南京11号线项目划分出施工进度、安全管理、创效攻坚、技术创新、物资设备保障、综合保障六大党建责任区，组建党员突击队、设立党员示范岗。浦洲路站作为全线最长车站，前期管线迁改错综复杂，党员带着“磨破嘴、跑断腿”的韧劲协调数十次，硬生生把障碍逐个扫清；盾构下穿运营线那段最紧张的日子里，突击队员三班倒守在中央控制室，参数波动超过阈值就立刻研判干预，那个阶段没人提“党员身份”，但每个人都在用不眨眼的方式把它扛着。

深惠城际项目复工备战期间，党支部以主题党建活动把全员拧成一股绳，技术团队复盘优化穿越方案，安全团队拉网排查实现隐患闭环，物资团队提前检修精准备料，党建在这里不是“外加的会”，而是把复工这件复杂事的每个齿轮都上了润滑油。

哈密项目则在戈壁风沙里把“党员突击队”旗插上高坝填筑面。支部把党员责任落到质量旁站和安全检查的每一个环节，旁站记录写得密密麻麻，坝体碾压混凝土温控、灌浆质量的每一次数据异常都有党员跟到底。

特色载体，让党建“有形、有感、有用”

创建有没有特色，不在墙上挂了多少展板，在于工人愿不愿意往你搭的台上站。

南京11号线党支部“创新工作室”+“五小”活动让一线工人和技术人员当主角——防反流叶片结构、弱光环境铟钢尺辅助光源等“沾泥土、带露珠”的微创新，不仅拿了省级奖项，更解决了现场真痛点；“安全积分自选超市”“码上吹哨”把安全治理变成工人自己的事；“廉洁监督桌牌”把权力晒在桌面上，倒逼招标采购、材料验收、计量结算的流程透明化；与社区党组织联建共建、送清凉、控扰民，换来居民送来的锦旗，“建设一方、造福一方”，这句话写在申报材料里是标准答案，写在邻里口碑里才是真章。

哈密项目则用“教育智能化+管控AI化+资源循环化”三条线织起安全环保双防线的科技底色，AI视觉识别盯皮带跑偏撕裂、智能培训系统把三级教育做成可追溯电子档案，本质安全水平提上去的同时，生态红线也守住了。

“五星党支部”创建推进至今，几个支部的共识越来越清，党建促生产的“促”字，最终要落到三组数字上，安全零事故、质量零缺陷、效益不亏损。

南京地铁11号线项目全线主要土建障碍已基本清除，关键区间实现“当年始发、当年洞通”的节奏突破，先后拿下华东地区安全生产标准化学习交流项目、南京市安全文明标准化工地等荣誉，哈密项目在极端环境里稳住了质量，深惠城际在复工备战后蓄满了再度提速的势能。

五星党支部创建的真正意义，大约也就在这里，它让支部从一个组织概念，变成一群人在黑暗里愿意跟着走的灯，然后一起把一件事安全地、合规地、有尊严地做成。

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